疫情使得新建酒店无限延长开业时间，​一部分酒店为了降低成本调整营业，处于非运营或者半运营状态，​如何在经营低迷的时候，​个性调整自己酒店的暖通热水使用模式？如何把酒店的三大用能中心（机房洗衣服厨房）的冷热源做个极致的互补利用，实现综合能效节能30%以上？​在部分改造中正常营业？在别人的等待中你在给自己的酒店逐步变革，积聚力量、蓄势待发！​在形式好转后轻装上阵，永争先锋！